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[【服饰】] 壹号港湾工厂集成店铺抢滩三四线城市问鼎县市级男装市场

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发表于 2016-9-1 17:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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壹号港湾工厂集成店铺抢滩三四线城市问鼎县市级男装市场

一号港湾,上海衍越(中国)服饰旗下自主品牌。推崇高品质、平价位、慢时尚!

从2012年首家大品牌代工平价集成店落户杭州以后,以高质平价款多的终端优势,迅速抢占男装市场份额。紧接着第二家店铺落户上海四川北路商业集中街,开业当天营业额突破三十万,上演开门营业,闭门收银的销售奇迹。

区别于传统集成店铺的最明显地方,就是一号港湾所有店铺装修和店内货品全部媲美国际国内一线品牌,说白了就是大牌原单,去掉品牌商、代理商、加盟商等多重环节,直接到店销售,价格为出厂价无差别有倍率,价格特性显著区别于传统品牌男装的四倍率或者五倍率的吊牌价。

至2015年九月,短短三年时间,一号港湾店铺在全国四处开花,店铺数量增至680家。门店遍布北京、成都、南京、武汉、青岛、贵州、西安等多地,开一家火爆一家。以至于在2015年12月份出现短期内货品供应不上的尴尬局面。

2016年初,品牌总部调整战略构架,抢滩三四线城市,问鼎县区级市场。以大品牌源头原单货品,收获性价比之王美誉。高品质、平价位、去中间化,真正意义上实现从工厂到终端的直线式销售。

一号港湾工厂集成店模式开启了低利润、高销量的微利时代。货品从出厂到消费者手中,毛利率严格管控不超过30%,在此基础上总部投入大量人力物力维护市场口碑,逐步完善无忧售后体系。团队目标设定为做真正的性价比之王!

衍越(中国)服饰有限公司,秉承匠人精神,坚持自主品牌路线为核心,依托优势资源,全心全力打造高端量贩式男装集成店铺。

品牌运营总监Mr. Levi's这样分析中国男装市场:一帮子福建人在九十年代靠贴牌加工掘金以后,重金砸开央视大门,广告一出,商标驰名。这些赚惯了快钱的品牌商们,不会愿意丢弃眼前既得利益,在市场大环境逼迫下,进行着自我陶醉的微创手术,消亡的结局只是时间的长短而已。另一部分则是从2000年以后迅速崛起做得相对成功的快时尚品牌,这些品牌模式新颖,合作共赢,以至于快速成功并克隆成功,最明显的例子就是XX之家:黄金地段,优质钻石级店铺,价格相对亲民。但是弊端也很大,QI模式的成功扩装同时,其零库存模式的产品质量把控就显得一塌糊涂了,品牌的核心竞争力除去价格最重要的一条被他忽略了,那就是产品本身的核心 = 品 + 质!

而一号港湾模式,祛除这两类模式的最大弊端,取其精华,将二者完美的合二为一,没有理由做不出来。虽任重道远,相信必能开花结果!


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