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[【关注】] 众和公司:“广东省十大书香企业”称号是怎么来的?

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发表于 2018-10-29 10:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  8月14日,2018年广东省十大“书香企业”颁奖仪式在广州举行。经严格评选,广东众和化塑有限公司实至名归,被评为广东省十大“书香企业”,是茂名市在省委宣传部今年制定新评审标准体系后的第一家也是唯一一家获此殊荣的企业。
  今年,由广东省委宣传部、广东省总工会组织的专家学者反复研究制定的<<广东省“书香企业”评价指标体系>>,评选标准较之往年大幅提高,评选过程更加严格,不但重点考察企业书香资源、保障、行为和成效,并通过数值计分、评定计分和抽样计分来测评书香建设状况。
  众和这家根植于市场经济、在激烈的竞争中求生存和发展的民营企业,缘何能从众多参选者中脱颖而出,载誉归来?成立十七年,拥有近4000名员工的企业,又是如何从初期的劳务贸易型逐步实现了向实体经济型的华丽转身,蜕变成为茂名市综合型高新技术龙头企业、年产值超50亿元的地方纳税大户?今年1至9月,在国际贸易摩擦影响空前、不少企业效益下滑甚至亏损的严峻形势下,何以效益同比翻番,税收增长43%,实现逆市飘红?带着这些疑问,记者走访了该公司。
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  学习型企业名副其实
  公司当家人、茂名市石油化工行业协会会长、广东众和化塑有限公司董事长、总经理黎广贞对于全国总工会倡仪办好“职工书屋”和广东省总工会倡导的创建“书香企业”高度重视。他经常强调:“众和人要努力读书、提高素质。没有文化的军队是愚蠢的军队,没有文化的企业是愚蠢的企业。”
  在他的大力倡导和推动下,公司以创建“书香企业”、打造“学习型企业”为目标,成立“书香企业”建设领导小组。制定了<<众和公司创建“书香企业”实施方案>>,与生产经营工作“三统一”即统一部署、统一实施、统一考核。公司先后投入职工培训教育及文化设施建设经费达1425万元。其中用于建设职工书屋的专项经费达323万元,建起职工书屋12个,建筑面积约1651平方米,配备专兼职管理员12名;组建图书阅读推广志愿队12支。收藏常规图书3.6万册、报纸杂志66种、音像制品341件,并配置电脑23台,拥有阅读版权的电子图书9万多册(篇),期刊4000余种、听书2000小时。至2018年6月,职工书屋纸质书刊年借阅率达100%,职工安装全总藏书客户端率97.9%,工会电子书屋公众号关注率100%。公司被评为省“职工书屋”示范单位,一家分公司职工书屋被评为全国职工书屋示范点,两家分公司被评为茂名职工书屋示范单位。
  公司还先后制定了两级中心组和职工政治理论学习、职工培训教育、书屋管理、读书活动奖励、职工考证待遇等方面的管理制度,确保了“书香企业”建设始终制度化、常态化开展。
  公司董事长、总经理黎广贞带头参加读书学习。他参与编写的环保教科书<<绿色化工与绿色环保>>在全国发行;不少职工将读书的心得、身边的故事写出来,发到微信群和朋友圈。公司内报内刊<<众和>>报、<<众和>>杂志创刊后,职工投稿踊跃。同时利用本单位的<<简报>>、宣传橱窗、学习园地等开展学习活动。至今,公司职工已有279件(篇)作品在市级以上报刊和网络媒体上发表。多名职工将自己的作品结集出版。
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  公司积极开展各种主题阅读活动,举办职工读书沙龙、职工课堂、技术论坛、专家讲堂、读书征文比赛、评选“书香干部”和“书香员工”等各类文化活动。先后组织活动413场次,职工参加37487人次。
  浓厚的书香氛围,令人有如走进校园课堂。如今,学习专业技术和现代企业管理课程、鉴赏古今中外文学名著、评论国内外政治时事成为众和职工八小时以外的爱好和时尚。打造“学习型企业”的实践,让众和职工增长了知识,提升了综合素质,思想观念、价值观得到不断净化和升华。
  发明创造在茂名首屈一指
  公司董事长、总经理黎广贞说:“只有科技创新才能激发企业发展活力。”
  众和成立之初,时任众和化塑峰源精细化工分公司负责人的黎广贞,牵头引进了以炼油工业低价值的酸性气体原料生产高价值2-巯基乙醇的技术。经过多年探索创新,这项技术不断进步成熟,成为国家“八五”重点科技攻关成果和国内首创技术,荣获广东省科技进步三等奖、茂名市科技进步一等奖,产品被评定为广东省名牌产品。在满足国内下游厂家生产需求的同时,还打进了国际市场,远销美国、加拿大、俄罗斯、日本等20多个国家和地区,与德国巴斯夫、美国菲利普等国际知名大公司同类产品“同台竞争”。
  其后,众和瞄准当时国内尚属空白的丁苯透明抗冲树脂项目,并克服资金短缺、国内没有成型技术可供参照、国外拒绝转让技术等困难,多方筹资,培养和引进人才,最终自主研发取得重大突破。2004年10月建成2万吨/年丁苯透明抗冲树脂生产装置,产品达到国际先进水平,填补了国内K胶工业化生产空白,打破了国内长时间依赖进口格局,为民族工业振兴发挥了重要作用。众和人没有因此而停下前进的脚步,通过持续升级改造,使装置产能达到4万吨/年,且成功开发生产弹性体系列新产品工艺技术,完成3项具有自主知识产权的产品研发和产业化项目,11项成果获得国家专利,自主研发生产20多个牌号产品。项目先后被列为了国家“火炬计划”和广东省现代产业500强项目、广东省重点产业振兴和技术改造专项、广东省产学研结合重大专项、广东省专用型科技专项、广东省地方标准、茂名市重大科技专项等;技术成果通过广东省科技厅鉴定,荣获茂名市科技创新一等奖;产品被评定为广东省名牌产品和优秀自主品牌产品,使用商标为广东省著名商标;生产装置被广东省石油化工协会认定,达到国际先进生产装置水平。产品不仅坐稳国内市场,还外销美国3M公司、富乐公司、德国汉高等国际知名企业。
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  公司大力实施人才激励提升工程,畅通人才成长通道,建立技措技改和科技攻关奖励机制,创建劳模、职工创新工作室6个,建立省级技术研究中心5个,每年制定技措技改和科技攻关计划,坚持开展技术攻关、生产优化、配方改良、产品研发等活动。先后投入创新研发和技改资金近6.8亿元,完成23项具有自主知识产权的产品研发和产业化项目,31项成果获省市科技进步奖或专利奖,新产品率达到90%以上;拥有国家火炬计划项目1个、省级创新项目11个、市级创新项目15个;47项发明取得国家专利。公司被评为“广东省职工创新示范基地”。
  不久前,众和对新上项目开展的有机硫研发攻克了世界性技术难题,填补世界生产工艺空白,目前该项目建设正紧锣密鼓向前推进。
  众和非常重视开展集思广益、群策群力的合理化建议活动,以专门机构、专门人员、专门方式每月常态化收集办理,并建立评比奖励机制。仅去年以来,职工提合理化建议1275条,采纳实施791条,有力促进了公司的发展。如谷远分公司化塑三厂职工陈小平提出的吹膜工艺技术改进建议被采纳实施后,将产品合格率从99%提升到99.9%。他的操作法被公司命名为“陈小平操作法”。再如天行高新技术分公司经理李伟良,提出2-巯基乙醇装置全流程连续生产工艺改进建议,实施后将进一步提高公司核心竞争力,作用重大,他的这条建议被公司评为特等奖。
  广东省政府质量奖填补粤西空白
  今年9月28日,在广东省质量大会上,广东省委副书记、省长马兴瑞亲自为众和等十家企业颁发“广东省政府质量奖”。公司董事长、总经理黎广贞从马省长手上接过了这面沉甸甸的奖牌,这是粤西地区首个获此殊荣的企业。
  随着精细化工领域群雄并起,市场竞争日趋激烈,众和人不敢有半点懈怠。公司董事长、总经理黎广贞说:“企业要做大做强,靠质量赢市场、靠品牌打天下。”
  每一名众和员工都领到一本<<质量知识手册>>,手册载明公司的质量奋斗目标、管理原则、控制关口、控制流程、职责权限等。封面上印着:“每天进一步,踏上成功路!”
  公司以质量安全责任制为核心,建立健全全员、全过程、全方位、全天候的质量管理体系,严格实施岗位质量规范与质量考核制度;建立了产品质量追溯系统;主动调查、回访,受理顾客投诉,了解用户需求,改进和提高服务质量。
  通过不懈努力,众和产品声名鹊起,誉满全球。3个产品被省批准发布为地方标准。三大类产品的商标被认定为广东省著名商标。7个产品被认定为广东省名牌产品。获评国家4A级标准化良好行为企业、中国质量信用AAA级企业。
  2011年,广东众和化塑有限公司获颁茂名市政府质量奖。
  今年1月16日,广东省人民政府发布<<关于表彰2017年度广东省政府质量奖获奖企业的通报>>,广东众和化塑有限公司金榜题名,被授予“2017年度广东省政府质量奖”,获得100万元奖励。
  广东省政府质量奖是省政府设立的最高质量奖项。该奖项由省政府批准、表彰和奖励,授予质量管理成效显著,产品、服务以及自主创新能力和市场竞争力等在国内处于领先地位,且对全省经济社会发展做出卓越贡献的企业或组织。每家申报企业都需经历严格的推荐、考察、评审过程。
  “政府奖”具有极高的含金量。全优的质量,源源产出信得过产品,铸造着金光闪闪的众和品牌。
  企业文化建设深入人心
  企业文化在实践中积淀,在积淀中升华。众和公司董事长、总经理黎广贞把公司企业文化概括为安全文化、责任文化、创新文化、激励文化、努力文化和幸福文化。他坚定而满怀信心地说:“我们就是要让这些文化落地生根、开花结果,使软实力与硬实力相得益彰、相辅相成,促进企业全面可持续发展,实现我们‘四个最’和‘人和家和,幸福众和’的宏伟目标。”
  公司提出安全“一二三四五”文化理念,广泛开展各种安全教育、质量教育活动,令安全和质量意识入心入脑,转化为职工的自觉行动,开创了企业安全环保事故保持为零的局面。
  公司确立了“五个有贡献”选人用人导向,实施<<关于完善人才成长通道建设的实施方案>>,激发人才竞争态势。先后有251名职工考取电工、化验等技能证书;206名职工修完本科以上学历,其中硕士学位21名;77人取得中级以上称职;181名职工从副操岗位转到主操岗位、151名职工从主操岗位转到班长岗位、107名职工从班长岗位转到管理岗位;207名职工竞聘为管理师、操作师、专家;57名职工提拔为中层领导;87名职工获得市级以上“五一”劳动奖章、劳动模范、优秀共产员、青年岗位能手、志愿者标兵、优秀农民工等荣誉。
  公司健全和完善以职代会和厂务公开为主要形式的民主管理制度,切实维护职工的民主权利和合法权益。公司建立了两年调增一档基本工资的收入稳定增长机制,制定落实<<职工代表接访工作制度>>、<<“心连心”家访制度>>以及一系列福利制度,让员工分享发展成果,体现职工的主人翁地位。
  众和人不忘社会责任。在众和责任文化熏陶下,职工积极参加抗震救灾、社区志愿服务、爱心献血等公益活动。1名职工勇救落水男子获评“广东好人”;今年7月3日,国雅防污分公司“盛华二号”全体船员,成功救援江苏籍货轮“兴泰隆”号;公司积极帮扶残疾人和困难人员就业,获评安排残疾人就业工作先进单位;积极开展“扶贫济困日”捐款活动,连续六年被评为茂名市“爱心企业”。
  公司成立文学、摄影、书画、演讲、舞蹈等16个协会,组织开展丰富多彩的文化体育活动。如今年7月份开展的众和公司第一届职工体育运动会,吸引了900多名职工运动员参赛,起到了凝心聚力、提振士气的作用。举办的瑜伽培训班、摄影作品展等活动也深受职工欢迎。文化活动先后获市级以上奖项35项。
  公司六大特色文化融会贯通、相辅相成,形成众和特色的企业文化,深入人心并影响着众和员工的认知和观念,激发着每一个人的正能量,凝聚成为企业的软实力,进而转化成为企业挖潜增效,研发创新,升级提质的强大动力。
  十七年,弹指一挥间,今日的众和已跻身于中国化工企业500强和广东省民营企业100强,综合实力稳步提升,走上了持续稳健发展之路。“三年企业靠打拼,十年企业靠制度,百年企业靠文化”,众和依靠文化软实力讲出了发展的硬道理。
  2017年12月22日,众和与申万宏源证券承销保荐有限公司签署协议,众和上市前期工作正式启动,标志着公司的产业经营和资本运作“双轮驱动战略”进入崭新阶段。可以预期,众和通过资产重组上市,将插上腾飞的翅膀,前途不可估量。
  茂名日报社全媒体记者 杨永新 郑坤慧 张波 康乾 梁剑云 通讯员梁文炎 姜成刚
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发表于 2018-10-29 14:28 | 显示全部楼层
众和的领导是公司安排的?真不明白
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