茂名供电局：构建“旗帜领航”的党建工作机制体系

释迦

　　近来，以助力创建国有企业党的建设标杆为目标，在承接上级加强基层党组织建设有关部署基础上，结合本行业特点和单位实际，茂名供电局制定了党建《“党旗领航·三年登高”行动计划》，明确了实现目标的路径，从政治、思想、组织、作风、纪律、管理和党性等七个方面，按照“夯实基础—全面达标—创先争优”的进阶路线分三年推进，并从党组织规范化建设和党员教育管理2条线着手，建立了10个工作机制，初步形成了“旗帜领航”党建工作机制体系，推动企业高质量发展，为茂名经济发展注入源源不断的动力。

　　在组织建设方面，茂名供电局建立了党支部和党委工作成效评价机制，将“党建管理、生产经营业绩、安全底线”等科学纳入组织绩效考核，倒逼各级党组织落实党建引领经营业务、引领安全生产责任。抓住书记这个“关键少数”，建立了党支部书记履职能力评价机制，把全面从严治党的责任和压力传递到基层供电所党支部，推动布置下去的任务在基层真正落地。以支部组织生活为切入点，“把难题交给支部”，建立了党支部基础管理评价机制和“红色指导员”机制，每年对支部基础管理情况进行一次评价，对党支部达标情况进行动态管理，评价结果也作为各单位年度党建责任制考核以及组织绩效的重要依据。对于相对落后的党支部，将派出党建 “红色指导员”进行帮扶指导，促提升。

　　在党员建设方面，茂名供电局建立了入党积极分子“2143”评价机制和入党培养联系人、入党介绍人履职能力评价机制，把好了发展党员“第一关”、 “入口关”和“质量关”，提高发展党员质量。创新开展“一看就是党员”工作机制，以“一看就是党员”为目标，引导党员发挥作用，把标杆竖起来，营造“比学赶帮超”的良好氛围。建立党员先进性评价机制，把评价结果纳入党员个人绩效考核。建立党内激励关怀帮扶工作机制，对党员进行激励、关怀或帮扶。

　　通讯员 叶泽

乐叔

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