以人为本划蓝图，企业安全践真章

河东吹水佬

　　题记：广东奥克安全管理十大理念
　　1、安全源于设计、安全源于管理、安全源于责任。
　　2、所有事故都是可以预防的，所有事故都可以追溯到管理原因。
　　3、谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
　　4、所有员工上岗必须接受HSE培训，培训不合格不上岗。
　　5、管理人员必须管理过程，同时对HSE结果负责。
　　6、所有隐患都必须马上纠正，所有危害因素都要控制。
　　7、良好的HSE管理是公司最好的效益。
　　8、共创安全氛围，共享安康生活，工作之外的安全同等重要。
　　9、员工是安全工作的关键。
　　10、尽职免责，失职追责。

　
　　安全生产月启动仪式

　　2019年2月25日，国务院安委会危险化学品重点县专家指导服务小组（以下简称检查专家组），在组长孙锐的带领下开展对茂名国家高新技术产业开发区（以下简称高新区）的危化品企业第一轮的专家指导服务工作。
　　在为期5天的指导服务工作里，专家组对6大专业、42小项、293子项分别评分检查，广东奥克在首批指导四家危化品企业中脱颖而出，以安全管理得分最高、问题最少，成为高新区危化品企业中的代表企业。优秀的安全管理、整洁的现场环境、浓郁的安全文化受到专家组的高度赞誉。

　
　　.第一次升旗仪式

　　同年5月7日，广东省应急管理厅专家莅临广东奥克开展“四不两直”突击安全检查，省应急管理厅检查组一行分为两小组全面展开检查。一组检查资料，本次检查方式与以往有所不同，检查组随机抽取了企业主要负责人、安全管理人员、生产一线员工各一人进行现场试卷作答；另一组到达生产现场展开安全生产检查，针对装置、罐区、库房、机泵、电仪展开全方位全面细致的检查，现场检查持续近3个小时。省厅专家对总经理的履职给予表扬和肯定，也对本次检查发现的问题进行总结，并提出整改要求。

　
　　第一次升旗仪式

　　广东奥克优秀的安全管理经验，成熟的安全管理理念主要有以下做法。
　　“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”
　　作为辽阳奥克输送到奥克全国各地的优秀奋斗者之一，鲍凤里总经理于2018年3月，不辞千里离开荆楚之地，来到南粤河山。开启广东奥克“以文兴厂”的管理理念，创造了广奥可喜佳绩。作为从基层成长起来的总经理，他常说：“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，这是鲍总选拔管理者的准则，即一定要从有基层实际工作经验的人中选拔，否则就是纸上谈兵、误企误国。

　
　　安全生产月启动仪式

　　人才落地——人才是核心，是企业安全生产的先锋旗舰。
　　作为一家危险化学品使用企业，在生产过程中涉及到“两重点一重大”，固有存在极大的安全风险。“专业人干专业事”，鲍总多次强调并付诸行动，针对危化行业和广东奥克的特点，进行三方面的人才落地。
　　一、提拔安全管理人才。重金聘请优秀安全管理人员、国家注册安全工程师出任广东奥克安环部经理。系统化的梳理安全，管控风险。并从基层提拔具有多年化工工作经验的人员进入安全生产团队。

　

　　二、培养安全管理人才。管生产必须管安全，必须落到实处。安全管理人员持证人数从最初4人到如今12人，再到安全生产团队全员持证。安全管理人员优先参加公司内外各类培训班，奥克青年骨干培训，报名广东省首期安全化工复合型人才高级研修班，鼓励全员参加注册安全工程师考试。
　　三、重视安全管理人才。将安全管理人员全部列入重点岗位，提升安全管理人员薪资。设置班组兼职安全员并加大奖励力度，建立健全公司、部门、班组安全奖励制度。

　

　　奥克的人才选拔机制，来源于奥克使命“以奋斗者为本”，重视人才，不吝资源培养人才。企业归根结底是对人才的竞争，化工安全人才紧缺大环境下，广东奥克在人才和管理上无疑走在了前列。
　　制度落地——制度是关键，是企业安全生产的坚实后盾。
　　“不以规矩，不成方圆”，“制度一旦制定，立即执行，不打折扣，在运行中不断完善制度。制度要联系实际，要有可操作性。”广东奥克安全管理制度修订频次由原来的三年一次，变为运行中完善修订安全管理制度74项。一年内两次修订《安全生产责任制》、《动火安全管理制度》、《隐患排查管理制度》等制度。

　
　　第一次升旗仪式

　　完善制度同时付诸行动，脚踏实地去开展工作。2018年在全公司范围开展安全隐患排查、安全预知预警活动、风险辨识与评估、合理化建议、法律法规识别等，识别适用法律法规526项，岗位危险因素253项、环境危害因素191项。全部罗列出并按安全的必要性、迫切性、难度等进行分类，分1/2/3/4级别并对风险采取相应措施进行管控。2018年定期每月排查安全隐患，共排查隐患429项。为了调动员工的积极性，新增《隐患奖励管理制度》，员工提出的安全建议或发现安全隐患，只要得到公司确认就会得到安全奖励。
　　“以责人之心责己，则寡过；以恕己之心恕人，则全交。”《安全生产责任制考核管理制度》、《安全生产考核管理制度》成为公司内部安全管理的重要依据。只要有人不遵守，那么无论职位多高，都会被处罚，做到安全面前人人平等。

　

　　广东奥克从制度入手，层层落实各级人员安全主体责任，加强风险管控和隐患排查治理双体系的建立，严格落实安全责任执行与考核，从制度管理入手做实安全标准化八要素管理工作。
　　培训落地——培训是重点，是企业安全生产的人才基地。
　　安全意愿优于安全意识。作为危化品企业，安全知识重要性也是不言而喻的。但如果没有安全意识，危化品安全犹如纸上谈兵。
　　2018年广东奥克公司组织1次综合应急演练和3次专项应急演练；组织公司级培训60次，3446人次，24.6人次/年。固定每月第三周为培训周，安全、工艺、设备电仪分别培训学时4/2/2划分。各部门和班组每月班组安全活动、安全早会，全方位、全天候、全过程的提醒告知员工，要有安全危机感，提升全员安全意识。

　

应急演练

　　广东奥克还组织多形式的安全宣传活动，吸取国内外事故教训。组织各岗位HSE工作清单工作，让员工把量化安全职责，细化到每年、每月、每天要做的安全工作；开展安全月启动升旗仪式、安全旗签字和HSE知识竞赛等安全活动；在食堂、厂区液晶屏定期播放入厂安全教育宣传片，《生命册》等安全宣传片；月例会下载播放化工各类事故视频吸取教训；每天在公司企业微信群进行国内安全早报分享；分享安全PPT，安全书籍，第一时间对国内外重大化工事故进行跟踪报告。
　　“培训要落地，走出课堂，到装置、管线、设备现场去，分岗位的有针对性的培训”广东奥克开展了现场实操技能考试培训。持续2个月，为期两期的实操考试，各专业人员对岗位人员1对1的考察，评估每名员工的应急能力，要做还要重效果。对部分人员予以撤职替换。狠抓重点关键，夯实安全基础，在安全基础制度、培训、演练、会议等安全基础方面，广东奥克重实效、仪式而非形式，员工积极的融入进来，靠奥克文化凝聚，全心做好安全，开展日常化演练、体验式培训、知识化管理。
　　投入落地——投入是保障，是企业安全生产的后勤基地。
　　安全生产是化工企业的永恒主题。广奥始终把安全工作放在企业发展高于一切、重于一切、先于一切的位置，强调生命至高无上，明确提出“安全是生命，质量是健康”的安全质量理念，倾尽全力打造本质安全性企业。
　　良好的HSE管理是公司最好的效益。按照我国第一部《安全经济学》的作者罗云的话说，全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。这等损失程度，国家都不堪重负，企业、个人更是承受不起。
　　其实，企业老板也知道没有安全就没有效益，“保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉。”俗话说“小洞不补，大洞受苦”，安全投入上舍不得花钱，事故来了就要面对挡不住的损失。

　
　　应急演练

　　为此广东奥克严格提取安全费用，成立专项资金台账。仅在去年广东奥克全年投入430多万。430多万的安全投入用在智能化二道门，厂区人车分流、安全仪表系统（SIS）升级、全厂105个视频高清监控等本质安全项目、安全教育和培训、安全隐患排查治理等方面。
　　广东奥克有钱花、肯花钱、会花钱。安全风险告知，广东奥克投入彩屏告示，同比其它企业多投入4倍之多。不计成本的改变设备工艺的本质安全、提升人员安全素质、引进先进的杜邦安全管理工具。结合人机料法环的圆盘漏洞理论，堵住人机料法环方面的漏洞，不使“漏洞百出”，保证安稳运行。

　
　　应急演练

　　PSM工艺过程安全管理——过程安全是难点，是企业安全生产的排头兵。
　　广东奥克大力推进PSM强化培训，将12个相互关联要素，PSI、PHA操作规程和安全条件审查、机械完整性、符合性审核等的关联。加强对承包商管理、变更管理、应急管理和事件管理。特殊作业票、变更等相互关联在一体，强化承包商的建档管理，制定完善、实际可行的应急体系，不断的优化改进工艺，达到工艺本质安全，人本安全。

　

　　风险存在于现场、隐患存在于现场、事故发生于现场。脱离现场安全管理是可笑的。事故在动态过程中发生的，事故失之于细节，事故失之于人的误操作。事故发生在现场，事故发生在装置、施工、过程中。走马观花式检查发现不了过程中的问题，广东奥克各级安全监管人员，生产管理人员每天1-2次的现场巡检，将问题第一时间反馈到企业微信群，对于过程随时提问观察员工操作，纠正制止违章行为。
　　安全管理在现场、在过程、在细节、在人的行为、在操作程序、在班组，在应急处置，在事故报告。过程是动态的过程，管理也是动态的。广东奥克通过编制岗位操作法、对工艺操作过程的现场观察，对每个人行为的观察，制作岗位应急处置卡、实时抽查现场巡检记录、配备电子巡检设备等实际现场过程的管理，保证不出事故，保证动态安全的过程。
　　担当作为、持续改进
　　安全管理需要有担当有作为，不担当不作为是定时炸弹；安全管理是只有起点，不断提升且没有终点的动态管理过程；安全管理是持续改进的过程，因为查不出问题，不知道问题就是最大的问题。

　
　　广东奥克化学有限公司

　　广东奥克在安全管理十大理念指导下，对标壳牌，学习杜邦。学习同类化工企业优秀的安全管理方式，吸取事故教训。不断把其他优秀的企业的好的管理借鉴过来，拿过来，为我所用。最求零伤害、零污染、零事故。以人为本，安全发展，努力建成世界一流的环氧衍生精细化工等新材料的制造商，为社会国家安全发展做出贡献。
　　通讯员 鲍凤里 吴朱亮 何姐 郭佳兴、张志良

乐叔

没有安全，何来效益？