茂名石化“日检查、周讲评、月汇总”经验在炼油厂再结硕果

老文

      茂名石化“日检查、周讲评、月汇总”的管理办法,改变了以前厂部季度岗检的做法。全年先后检查、整改各类问题2400多项,全厂管理水平和工作标准有了明显改善。

　　改进后的检查讲评是由机关部室每天对基层车间专业检查,每周二将所检查出的问题汇总反馈给车间,每周五基层车间将整改结果报到机关部室,每周六召开全厂机关专业检查讲评会点评,每月考核,形成了检查-反馈-整改的闭环管理模式。自从实行机关专业检查以来,炼油厂从一开始每周平均查出100余项问题到现在问题逐渐减少,讲评材料中的“低、老、坏”现象慢慢消失,全厂的安全生产面貌、管理水平、卫生环境均有了很大改观。各车间一大批好的管理经验也被挖掘出来,在全厂形成了“比学赶帮超”氛围。同时,装置物耗能耗大幅下降,2010年炼油厂炼油综合能耗、原油加工损失和储运损失均刷新了历史纪录,在集团公司炼油事业部2010年“比学赶帮超”竞赛活动中,10月份取得四枚银牌,11月份摘取四金两铜。

　　在初步尝到专业检查“甜头”的基础上,炼油厂又组织开发了《胜利炼油厂问题综合管理平台》,厂内用户可以在内部局域网上随时登录查询,进一步提高了专业检查信息化管理水平。2011年,炼油厂将在专业检查中引进双向监督机制,部室与车间形成互动,引导专业部室逐步挖掘更深层次的管理问题,力争使专业检查不是简单地查找问题和考核兑现,而是促进全厂各车间和机关部室的共同进步。