川田木门解读套装门行业的多元化发展与多品牌战略
重庆套装门行业经过多年的快速发展，已经在重庆门业内初步形成了大型多元化投资企业、中型专项快速发展企业、小型参与探索企业三大类型。川田木门认为，随着重庆室内门市场的竞争日益激烈，每个木门企业面对这样的状况如何来应对，才是更需要引起企业思考的。
面对新一轮的竞争和挑战，还没有一个具有代表性的套装门企业真正意义上的走上多元化发展。为此，川田木门也认为，尽管多元化发展确实是木门企业
应该追求的，但是企业也不能够盲目的追求多元化。事实上，木门企业追求多元化的发展应该是建立在具备了强大的综合实力上的。木门企业要走多元化发展
的道路，这是机遇也是挑战。毕竟企业的多元化要求这样的发展需要开扩新的领域，为此，木门企业需要提前做出准备，这包括储备新型的人才，了解熟悉新
领域的规则，分析现有和未来市场的走势，分析现有的资源能否与新的领域实现联系或者工作的对接等等。这样的前期准备和中期运营都需要雄厚的资金作为
支持。
套装门企业将资源瞄准了“套装门”之后，一般就会考虑创立多品牌的战略来扩大企业的市场占有份额。这样的做法是可取的，但是如何具体开展也是需
要木门企业考虑的。不同的木门品牌的初衷应是考虑到了产品自身向市场传递的信息的截然不同，即产品的不同定位瞄准不同的消费人群，这需要企业从木门
品牌的风格、制作工艺和木门的功能等方面进行设定。
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