壹号港湾工厂集成店铺抢滩三四线城市问鼎县市级男装市场
壹号港湾工厂集成店铺抢滩三四线城市问鼎县市级男装市场一号港湾，上海衍越（中国）服饰旗下自主品牌。推崇高品质、平价位、慢时尚！
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从2012年首家大品牌代工平价集成店落户杭州以后，以高质平价款多的终端优势，迅速抢占男装市场份额。紧接着第二家店铺落户上海四川北路商业集中街，开业当天营业额突破三十万，上演开门营业，闭门收银的销售奇迹。
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区别于传统集成店铺的最明显地方，就是一号港湾所有店铺装修和店内货品全部媲美国际国内一线品牌，说白了就是大牌原单，去掉品牌商、代理商、加盟商等多重环节，直接到店销售，价格为出厂价无差别有倍率，价格特性显著区别于传统品牌男装的四倍率或者五倍率的吊牌价。
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至2015年九月，短短三年时间，一号港湾店铺在全国四处开花，店铺数量增至680家。门店遍布北京、成都、南京、武汉、青岛、贵州、西安等多地，开一家火爆一家。以至于在2015年12月份出现短期内货品供应不上的尴尬局面。
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2016年初，品牌总部调整战略构架，抢滩三四线城市，问鼎县区级市场。以大品牌源头原单货品，收获性价比之王美誉。高品质、平价位、去中间化，真正意义上实现从工厂到终端的直线式销售。
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一号港湾工厂集成店模式开启了低利润、高销量的微利时代。货品从出厂到消费者手中，毛利率严格管控不超过30%，在此基础上总部投入大量人力物力维护市场口碑，逐步完善无忧售后体系。团队目标设定为做真正的性价比之王！
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衍越（中国）服饰有限公司，秉承匠人精神，坚持自主品牌路线为核心，依托优势资源，全心全力打造高端量贩式男装集成店铺。
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品牌运营总监Mr. Levi's这样分析中国男装市场：一帮子福建人在九十年代靠贴牌加工掘金以后，重金砸开央视大门，广告一出，商标驰名。这些赚惯了快钱的品牌商们，不会愿意丢弃眼前既得利益，在市场大环境逼迫下，进行着自我陶醉的微创手术，消亡的结局只是时间的长短而已。另一部分则是从2000年以后迅速崛起做得相对成功的快时尚品牌，这些品牌模式新颖，合作共赢，以至于快速成功并克隆成功，最明显的例子就是XX之家：黄金地段，优质钻石级店铺，价格相对亲民。但是弊端也很大，QI模式的成功扩装同时，其零库存模式的产品质量把控就显得一塌糊涂了，品牌的核心竞争力除去价格最重要的一条被他忽略了，那就是产品本身的核心 = 品 + 质！
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而一号港湾模式，祛除这两类模式的最大弊端，取其精华，将二者完美的合二为一，没有理由做不出来。虽任重道远，相信必能开花结果！
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