新闻速递房企数字化转型的个阶段

会呼吸的痛

在地产市场环境复杂的今天，房地产开发企业需要从开发业务向存量资产运营和服务转型，数字化是现这种业务转型的重要能力支撑。如何适时而动、灵活调整战略成为制胜关键。在全员参与的企业知识管理系统过程中，知识库的可持续性和实用性大大增强，为企业提供了一个安全的、透明的、高效的协作环境。

一、现内部管理信息化

在红利衰竭的市场环境下，企业的经营管理水平日益成为影响业绩表现的关键要素。随着业务规模的增长以及市场风险因素的增加，传统的管理手段法现有效管控和速反应。现内部管理的信息化，可以保证管理制度在企业内部各业务线和各层级的贯彻执行，并及时掌握市场和业务动态，规避市场风险。

地产行业解决方案，整合多维度的集团型门户平台、全周期集团战略项目管理平台、多领域集团共享服务平台、一体化集团流程管控平台、体系化集团知识管理平台，为地产企业打造灵活高效的智慧办公体验。

二、现业务场景在线化

包括内部经营管理在线化，以及与终端客户和供应商的在线化连接和交互。在线化的价值在于通过在线连接的时交互提升内外部协同效率，积累业务数据，并创新服务模式。在线化现内部经营管理和外部业务场景的时连接，数据反馈时同步，提升内外部协同效率。在线化的业务场景天然是数据化的，可以时沉淀业务交互数据。

、现数据与业务的智能化

智能化的核心是数据驱动业务决策。信息化和在线化，是现数据驱动的业务监测和洞察，但主要还是由人根据经验做决策，数据是辅助的参考。在数字化较为成熟的阶段，随着内部业务数据的积累、外部数据的接入以及数据量的增长，将进入数据驱动决策的智能化阶段。