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在现在的木门行业中，很多的木门企业都是在市场中利用开木门专卖店这种传统的营销模式来拓展着企业的发展和品牌的发展。木门企业要想盈利那么就一定要木门经销商盈利，木门经销商获得了利益，才会为木门企业带来更多的效益。
那么木门企业如何尽最大的努力来帮助木门经销商呢？木门企业每年要给经销商定任务，规定定制木门经销商每月、每年要完成多少的销量。让木门经销商在心目中有自己的目标，让木门经销商有压力，有压力才能有发展的动力。
木门经销商可以进行任务分解，把大的任务分解成一个一个小的目标。这样木门经销商每完成一个小任务都会有成就感，那么也就会积极的去完成下一个小的目标，这样木门企业坚持的做下去到最后就会完成那大的目标了。
虽然现在很多的木门经销商都是有专卖店，但木门经销商每年的销量店面这一部分可以说是只占到了40%，甚至更少。那剩下的这60%木门经销商要如何实现呢？剩下的这60%就是从木门店面的一些活动、业务（市场）和工程这三方面来获得了。定制木门经销商不能小看了这几项，很多时候木门企业举行一场大的活动就可以达到木门经销商一个季度的销售额。而业务也就是我们说的市场这块就需要木门经销商下面的科宁业务员来进行市场的开拓了。而工程方面就需要木门经销商利用自己的人脉来做工程了。
木门经销商要达到自己的目标就要认真的做，认真的经营。把木门产品当成自己的品牌来经营。不能抱着这个品牌不行我就换的心态，如果是这样，我觉得木门经销是不会成就什么大事业的。 本文来自于 http://www.kn-dinuan.com |
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发表于 2014-5-25 02:33
