木门企业如何留住人才的方法

方力申

木门厂家发展不是一番风顺的，企业发展的发展靠人才，但是如何留住人才培养企业人才呢？这其中有很多学问。
     我们要营造良好的、向上的工作氛围，让员工成为自己的知己。每一个员工愿意跟着企业肯定是因为工作，因为愿意从事木门行业的工作。我们的工作，从大处讲，是为社会创造和谐美好的生活环境;从小处讲，是为顾客创造一个好的家庭生活环境，创造快乐。既然是为社会、为顾客创造好的生活环境，那么企业也要为员工创造一个好的工作环境和快乐的氛围，这样员工才能快乐地去对待客户，反之亦然。如果我们想做品牌，就需要有与品牌相应的待遇，让员工出去的时候感觉到“值”、感觉到有自豪感。比如，我是 木门品牌企业的导购，就应比地产品牌的导购待遇多100元。这是一个脸面的问题，这个心理要把握好。有的企业往往因为一点小事克扣员工的工资或者承诺不兑现，如果经常这样的话，员工的不满情绪就会转移在客户身上。到那时，我们再花代价把客户拉回来，付出的成本就更高了。不同的位置代表的是不同的能力，可以提供富有挑战性的位置来留住人才。在未来的五到十年时间里，我们木门行业会迎来不断发展的大好形势。在这个过程中，企业会不断创造一些岗位出来，比如说未来三年要开五家店，这样就会多五个店长的岗位;或者下个季度要成立一个小区团队，这样小区业务组长的职位就产生出来了。企业要经常性地创造这些岗位，让员工在有挑战性的位置上做，从而留住更多的人才。
     每个木门企业应该或多或少都进行着，只要员工认可了公司，那么他会尽心尽力为这个公司效劳，
     持之以恒，会在企业里形成良性的用人环境，企业就会持续发展。
     吉林兄弟木门于2010年获得中国 木门十大品牌称号，并且是中国木门协会副会长单位，是中国唯一一家实木门技术研发中心，10余年工艺积淀、十余年品牌升华，绝对是您装修 定制木门的不二首选。欲想了解更多情况，请关注兄弟木门。
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