茂名供电局：“四重”组合拳，让青年人才更“出彩”

粉黛

　　青年兴则国家兴，青年强则国家强。茂名供电局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍”的要求，着力打好“四重”组合拳，大力发现培养选拔优秀年轻干部，为南方电网公司“创世界一流企业”培养造就接班人。
　　据了解，今年来，该局提拔的“80后”科级干部达18人次，“80、90后”科级干部36人，占比34.95%，县区局领导班子已实现“80后”干部全覆盖。在南方电网公司第四期优秀年轻干部培训班中，该局推选出去的3名年轻干部全部都入围。
　　重思想引领：传道授业解惑
　　“思想引领是青年人才培养的关键。方向错了，可能会背道而驰。”茂名供电局党建人事部副主任黎毓林说：“因此，我们下重功夫对青年人才进行到位的‘传道、授业、解惑’”。

　　继保专家团队领军人物丁健同志所在的团队荣获南网公司继电保护工技能竞赛团体二等奖。
　　据他介绍，茂名供电局在思想引领方面主要有三招：建立“九人谈心”机制、常态化开展“书记家访”和推行“三个第一”学习教育制度。其中“九人谈心”机制，即由1名优秀的干部担任9名老员工与9名新员工的导师，通过座谈会、分享会、体验日等形式，一方面帮助新员工尽快熟悉企业融入企业，引导扣好入职后的第一颗纽扣。另一方面，通过这种方式发现一些好的苗子，为企业选人用人打下基础。
　　王春雨是“九人谈心”机制下2017届新员工，她的导师是感动南网一线员工、全国劳动模范杨芒生导师。她对这种新的培养模式充满情感，她说：“特别开心杨芒生主任作为我的导师，从杨主任身上学到了很多的书本上学不到的知识与美德。通过杨导师对我工作的指导，加快了我从学生到岗位角色的转变，让自己更好地认同南网企业价值观，增强岗位责任感和归属感，在最短的时间内提升技能，胜任岗位，奋发有为，解决了我入职一年内的困惑、迷茫与苦恼。”
　　重平台搭建：促进人才成长
　　青年人才的成长，平台的搭建是重点。茂名供电局建立了“专业领军人物”“专责就是专家”“周末工程师”等人才培养机制，为敢作为、善担当的青年人才搭建了丰富的平台，建立了‘能进能出’的通道，形成了一种竞争的氛围，有效促进了青年人才的成长。

　　举办“周末工程师”培训班。庄研  摄
　　该局继保自动化专家团队以及配网规划专家团队，就属于“专业领军人物”发展平台，平台侧重选择30岁左右的青年人才培养成为专业的领军人物。如继保专家团队领军人物丁健同志，在广东电网公司和南方电网公司的继电保护工技能竞赛中斩获个人三等奖，在南方电网公司竞赛中更是担任团体赛的队长，与其他参赛队伍进行角逐，助力广东电网公司取得团体二等奖的成绩。他所在的团队合力修编了<<茂名供电局35kV及以上变电站二次系统安全隐患精益化排查工作方案>>、<<500kV茂名站综自改造工程安全风险管控方案>>等10多份规范文件，大力开展继保自动化专业的审图把关、安全监管、信息系统应用推广等工作，确保继保自动化专业关键指标稳步提升。
　　“周末工程师”平台对青年人才的培养成效也非常突出，先后通过授课和现场教学、测评等方式，共计培训周末工程师420人次。其中，电网规划中心胡云石等4名周末工程师，利用周末时间开展了信宜市东部五镇的配电网规划帮扶工作，提出配电网规划优化建议，辅助完成了信宜东部五镇26个项目群，10924万元规划项目方案的编制工作。
　　“这些平台为青年人才很好地提供了开展技术技能项目的攻坚的机会，起到引领带头作用，壮大了各专业的人才队伍，为推动我局完成全年工作任务，创建一流企业添砖加瓦。”黎毓林说。
　　重素养提升：转作风强能力
　　茂港供电局工程建设部负责人刘俊炜是该局今年上派下挂、左右交流到江门、珠海、阳江、湛江供电局等兄弟单位155人中的一员。他当时交流到江门台山局海宴供电所挂职当副所长，期满后被安排到条件最艰苦、电网建设最落后的信宜局，驻点开展配网管理专项整治，重点解决树障、两票、激励约束机制等三个问题。
　　他说：“通过跨区联动、分专业、多岗位历练，我学会了全面辩证观察和处理问题。在工程管理这个新的岗位上，体会尤深。工程建设对内涉及到专业线条的纵向垂直管理和职能部门的横向沟通，对外涉及到政府、施工单位、群众等，牵一发而动全身，交流锻炼给我带来的辩证统一的思维让自己在新岗位更加客观思考和解决这些实际问题。”

　　导师朱子坤带领他的培养对象参加社会调研活动。张峰  摄
　　据他透露，在新的岗位上，他将优化配网施工管理，安全有序推进茂港局82个基建项目的工程建设，加快落实7个贫困村电网改造项目，按四个标准的要求打造台区样板工程。
　　在南方电网公司第四期优秀年轻干部选拔中入围的“90后”陈子程，也是被选派到江门供电局挂职的其中一员。他2013年入职，曾先后在营销、生产、规划领域进行多岗位历练，也在多经公司的施工队锻炼过，多次参加茂名供电局的专项和重要工作，得益于多岗位的历练，加上他自身的努力，使得他融汇了各专业的知识，扎实了技术技能水平，提高了带队伍的能力，让他在南方电网公司第四期优秀年轻干部选拔中脱颖而出，成为青年人才的典范。
　　对于这种转作风强能力的做法，茂名供电局干部管理专责付志刚说：“我们坚持‘严勤细实’的要求，推行走动式管理，提高年轻干部‘发现问题在一线、解决问题在一线’的能力。除了通过举办‘培训年’、‘培训月’活动，切实提高员工的理论与实操能力外，还加大多岗位锻炼力度，坚持以‘小步快跑’的方式，有计划地让青年人才多‘墩墩苗’，让他们的成长更‘接地气’。”
　　重识别使用：择优重点培养
　　如何使用相对科学客观的手段来评价识别青年人才呢？该局的做法是参考对干部民主测评的方式，对青年骨干从能力、素质、群众基础三个维度进行全面的测评。引入第三方机构对青年骨干从素质、性格等方面进行全面分析。然后根据这两个结果，择优选出一批挂职锻炼的骨干重点培养。

　　对表现优秀的交流干部予以表彰。植蓝演  摄
　　付志刚说：“我们将员工的个人职业生涯规划目标值纳入直线经理的绩效合约，鼓励直线经理乐于当员工的伯乐。同时，建立容错纠错机制，把教育提醒与激励关爱结合起来，鼓励员工放下包袱，大胆创新与探索，在创新与探索中历练自己。”
　　茂名供电局这种“坚持宽严并济，大力选树表彰先进典型”的青年人才培养机制，为让担当者“出彩”，让青年一代有榜样。可以说，这不失为一个值得借鉴的有益探索。
　　通讯员 叶泽