生活常识生产计划管理有哪五项绩效考核要求呢

高州通

张仲豪企业管理培训的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！

豪仕供应链职业技能体系创始人 原美赞臣供应链总监 美国密歇根州立大学硕士 首个要求就是满足销售订单需求。这里有两个统计指标，一，订单承约率。第二，订单按时完成率。 那么第二个要求呢，就是提高资源利用率，具体来讲就是设备的开机率。对于一些劳动密集型的。我们考的是产能利用率，也就是生产工人，一年它的产能产值是多少 第，缩短采购生产周期，也就是销售的订单里头的供货期，我们至少要比同行的要短、要。 第四个要求就是降低采购、生产及物流运输成本。在我们产品的出厂价当中，生产的总体成本应该越低越好。 第五个就是管好我们的原材料库存，半成品库存和成品库存，做到不多不少刚刚好。 那么，生产计划管理真正的难度在哪里就是，顾此失彼。比如说有的为了提高销售订单的完成率。会多买设备。会多招人。会多备库存所以。计划管理不是某一个指标管的好与不好，而是这五个指标都要管的很好。那才是真的好。 各位如果对这个话题感兴趣，请关注我的相关课程，来学习具体的内容。