明白美国当选总统拜登竟然是律师法务职场进阶课程来啦

会呼吸的痛

出身平凡、青年丧妻、中年患病、老年丧子;运用企业网盘的目的在于实现知识的运作。通过知识管理，解决问题，提高自己/公司的实力，创造新的知识，实现新的目标。

3次参加大选，前两次铩羽而归，在内获得的票数没有超过1%;



蛰伏政坛50年，将在78岁高龄执掌世界超级大国的比较高权力



这不是小说，这是即将上任的美国总统拜登的真人生经历。此外，从政前他还是一秀的律师。



如何成为像拜登那样秀的法律人。这不，联合一法发起了一场更老道、更丰富的法务合规整合技能集训营，帮助企业法务一次掌握法务四大核心技能合同+并购+诉讼+合规。







一、课程讲师介绍



讲师一：甘永辉，高级合伙人，18年律师经验，任深圳市劳动人事争议仲裁会及北海国际仲裁院仲裁员，上市单独董事资格，擅长境内上市并购重组 , 并购。



讲师二：施文峰，联席合伙人，东莞农村商业银行股份有限单独董事。曾任法院审判员、庭长、审判会，从事民商事审判工作超过17年，处于办案首线，审结民商事案件超过2500宗以上。



讲师：吴捷帆，联席合伙人，擅长领域为、合同、投融资与并购。曾为广西某国有金融企业收购上市华鹏飞(300350)控制权、上市深大通(000038)收购深圳某络等非讼案件提供法律服务、及为近十家非上市企业提供个性化的股权激励法律服务。



讲师四：陶光辉，一法创始人，德和衡律师事务所合规与风控业务部主任，高级经济师，曾任500强法务总监，获ALB2022比较佳总法律顾问称号，担任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，人民大学企业法治研究所兼职研究员，北京律师协会企业法律顾问专业会副主任等职务，著有《法务部》、《法务之道》、《合规管理十论》等。



二、课程内容介绍



D1上午 合同审查关键



模块一 ：合同审查的方法与技巧



① 合同审查的基础：交易、风险与成本条款



② 合同审查的关键：识别关键风险



③ 合同审查的完整步骤：七步法



④ 合同审查的核心方法：架空法



模块二：合同审查的案例与操练



① 强势合同背景下的合同审查



② 弱势合同背景下的合同审查



③ 复杂合同背景下的合同审查



④ 陌生合同背景下的合同审查



下午投资并购要点



模块 ：投资并购的法律操作



① 并购重组的环境与目的



② 投资并购的尽职调查



③ 投资并购的交易结构



④ 投资并购的关键条款与文件包



模块四 ：投资并购的案例与操练



① 并购支付与交易模式设计



② 并购关键条款的起草与审核



③ 并购流程的模拟操练



④ 并购后整合的法人治理与管控



D 2上午诉讼管理技巧



模块五 ：诉讼纠纷管理



① 企业纠纷产生的原因与来源



② 诉讼请求的确定与证据的组织



③ 诉讼程序、策略与诉讼方案案例



④ 证据的质证与庭审应对案例



模块六 ：诉讼组织管理



① 诉讼与商业改进及刑民交叉诉讼



② 诉讼、仲裁的选择



③ 诉讼与外部律师管理



④ 诉讼与风险库管理



下午：合规建设流程



模块七 ：合规管理框架的组成



① 合规管理的基本原理



② 合规管理体系的框架



③ 合规管理建设的四大难题



④ 合规管理建设的几个例



模块八：合规管理体系建设的流程



① 合规管理体系建设的业务分析



② 合规管理体系建设的风险评估



③ 合规体系建设的风险应对



④ 合规体系建设的制度与指引