崛起的茂名商人

忘忧草

     茂名市括茂南区、茂港区、高州市（县级）、化州市（县级）、信宜市（县级）、电白县。

    茂名是一个人口接近700万，经济欠发达的广东西部城市。为了生计，数量超过100万的茂名人不得不出外谋生。他们在外从事公务员工作的约占10%的比例，从事打工及各类工作的约占30%，经商的约占60%的比例。可以说，出门在外的茂名人的从商比例是比较高的。

    茂名的商人以小商人为主，这些小商人多是从事卖菜、卖水果、开小店等。但位数不少的茂名商人经过打拼，创出了一番天地，成就了一番伟业。可以说，茂名市区及下属四县的已成了大业的商人，各有千秋。

    经过数以十万计的茂名商人的努力，今天的茂名商人成了粤商中重要的组成部分。

    许多茂名商人致富不忘本，积极融入到建设家乡的行列里去，他们要么向家乡投资，要么向家乡捐资。今天，我们之所以宣传茂名商人，是因为今天的茂名商人已日渐崛起，不可小视，他们所取得的成功经验值得我们自豪，也值得我们学习和发扬，另一方面，茂名还是欠发达，我们可以企求这些在他乡发展成功的茂名商人多多关注和支持家乡的发展。


    请茂名市区和各县的朋友多多上传有关茂名成功商人的资料，以宣传茂名商人以及敦促茂名商人支持家乡建设。

忘忧草

先来介绍一位出色的化州商人


2007中国企业最具创新力十大领军人物之一   
海茂实业（集团）有限公司董事长宁一海（化州人）
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从摄影师到有色金属大王
———记香港海茂实业（集团）有限公司董事长宁一海

　　宁一海带领海茂实业（集团）有限公司始终坚持管理创新、技术创新、思路创新，秉承“重合同、守信用”的原则，经过十几年坚持不懈的努力，已将公司发展成为一家从事有色金属矿山资源、勘探和开发，每年综合进出口贸易额约2亿美元的多元化跨国企业集团。

　　少年立志，梦想导航成才路
　　化州城位于广东省宝山脚下，鉴江河畔。当20世纪80年代中国大地掀起改革开放大潮时，这片灵秀肥沃的土地上涌现出一位知名企业家，他叫宁一海。1956年7月9日，宁一海出生在化州一个干部之家。父亲宁雄，早在解放前就参加共产党游击队，在枪林弹雨中出生入死。母亲庞玉秀，在化州县商业局任中层干部。少年时的宁一海，在精神方面收获颇多。父亲经常给他讲述当年打游击的故事。宁一海立志，长大后一定要做人中豪杰。这是父亲给他最大的精神财富，并影响着他的一生。宁一海有过很多梦想，但作为摄影师的梦想首先实现了，不少摄影作品在刊物上发表，他成了中国摄影家协会会员。不过，宁一海最大的梦想是当一名杰出的工程师。在这个梦想的推动下，宁一海就读化州第一中学时就拼命学习数理化。功夫不负有心人，1974年他如愿考进了工程师的摇篮———华南理工大学，学习无线电专业，开始向工程师这个梦想一步步追求。由于品学兼优，当年无线电系惟一留校任教的名额给了大学毕业的宁一海。本来，通过努力奋斗，今天的宁一海也许会成为华南理工大学的一名教授或出色的党政领导干部。但改革开放的大潮，使宁一海的人生价值观发生了重大变化。年轻的宁一海坐不住了，他在思索，哪一种梦想更适合自己？哪条路更能实现自己的人生价值？是继续追求教授梦，还是去做商海弄潮儿？宁一海选择了后者。独立创业，永争第一显风流得益于改革开放之先的广东，紧紧抓住科学技术这个第一生产力。广东省政府、广州市政府决定成立华南地区第一家高科技企业———华南自动化工程联合公司。这是宁一海商海弄潮的第一站。由华南理工大学无线电系主任李树英教授任总经理，宁一海主管公司经营业务。1984年，宁一海抓住珠海改革开放的大好时机，以总公司的名义与珠海市政府、珠海中国银行、珠海宾馆、珠海石景山旅游中心合作创办珠海电脑工程公司，亲任总经理，为公司创造了良好的经济效益，为将来的发展打下了良好的基础。接着，他又与山西人做生意，在此过程中，他的经商谋略大受山西人赏识。山西省经委在珠海成立珠海东恒实业集团公司，聘宁一海出任总经理。1990年，宁一海辞去职业经理人职位到香港发展，独自创办香港海茂实业（集团）有限公司。这是一个全新的起点———从香港扬帆起航，从而实现远大的理想。

　　宁一海选择在香港创业，主要是看中香港特殊的商业环境和国际地位，在香港更能方便快捷地获得世界各地资讯，从而更好地拓展中国大陆和世界的业务。

　　宁一海从自己的老本行电脑、电视机做起，很快又盯上山西的资源，凭着和山西人广泛的人际关系，做起煤炭、焦炭、钢材、不锈钢生意。生意越做越大，不久便可与香港“巨鳄”一争高下。

　　“敢为天下先，永远争第一”是宁一海的做事风格。他所从事的服务行业，也体现了他的风格。宁一海在太原开办了闻名遐迩的北海渔村、四星级愉园大酒店。但他不满足，后来又投巨资与全球最大不锈钢企业———太原钢铁集团公司合作，投资8亿元人民币兴建山西花园国际大酒店。

　　山西花园国际大酒店，占地166亩，建筑面积11万平方米，集商务、客房、餐饮、休闲娱乐为一体，是山西第一家超豪华白金五星级宾馆。

　　宁一海要把自己的审美风格融进大酒店中，大酒店的装修布局，宁一海亲自操笔设计。山西花园国际大酒店的事事处处都体现宁一海永争第一的行事风格。洞察先机，联手刚果（金）创伟业

　　2005年5月20日，非洲刚果（金）卡皮拉总统访问中国，下榻于钓鱼台国宾馆。他此行带来了刚果（金）最大的铜、钴露天矿招商合作项目。

　　铜的用处，尽人皆知，钴是电子通讯年代的宠儿，手机电池非它莫属。全世界钴产量总共才5万吨，而中国年产钴才500吨。

　　刚果（金）矿产资源举世闻名，素有“世界原料仓库”和“中非宝石”之美称。这里盛产有色金属和稀有金属，钻石、铜、锰、钴、铀、锗的储量均居世界前列，历来是西方国家重要战略资源供应地。铜是刚果（金）最主要的矿藏，储量6亿吨，居世界第四位。钴储量300万吨，居世界第一位。因此，世界各国都对刚果（金）矿藏垂涎欲滴，争相合作开发。

　　然而，卡皮拉总统偏偏垂青中国，看上了宁一海。其原因何在？

　　中国人在最困难的日子里，勒紧腰带也要赞助非洲坦赞铁路建设；中国的白衣天使，穿梭于非洲的丛林荒漠中，为非洲人行医送药。非洲人为中国加入联合国，举办2008年世界奥运会，呐喊相助。中国和非洲已建立了牢不可破的友谊关系。卡皮拉曾在中国南京军事学院受培训两年，他了解中国，喜欢中国。

　　宁一海在商海里搏击了20年，生意从小做到大，他体会最深的就是：谁拥有了资源，谁就拥有了财富；哪个国家资源最多，哪个国家就会强盛。宁一海了解到，中国铜、钴资源短缺，但又是铜、钴消费大国，由于世界制造中心不断向中国转移以及机械加工、电池行业的拉动，国内对铜、钴的需求越来越大。此时宁一海的头衔是香港海茂实业（集团）公司董事局主席、中国有色金属理事会副理事长。他的商业洞察力非常敏锐，为了中国的强盛，为给海茂实业集团积聚财富，他对卡皮拉总统带来的招商项目志在必得。其实，早在卡皮拉总统到来之前，宁一海就已同刚果（金）国家矿业部部长就该项目进行了详尽的洽谈。

　　2005年5月20日，卡皮拉总统在钓鱼台国宾馆接见了宁一海。20年前毕业于华南理工大学无线电专业的宁一海，一身成熟儒雅之气，知识渊博，谈吐不俗，见解独到，再加上两国的友谊以及宁一海的让利，这一切让卡皮拉总统对宁一海产生了极大的好感。宁一海在和刚果（金）的合作方案中提出，从建厂到投产要比其他国家投资商的工期缩短三分之一，而投资成本要为他们的50%。卡皮拉总统对宁一海此举大为赞赏。

　　2005年6月，宁一海应刚果（金）国家矿业部部长的邀请，前往刚果（金）进一步会谈，最终达成了合作协议。

　　宁一海投资控股的刚果（金）国际矿业有限公司，总投资10亿元人民币。

　　宁一海说，在非洲茫茫丛林中，没有水、没有电，建厂实非易事。公司雇用1000名非洲同胞，手舞砍刀，开发出一片天地。建设厂房的工人则是来自化州的建筑工。为了工程顺利开展，宁一海十分关心工人的生活和健康状况，全部主食和医药用品都从国内运送。

　　近年世界有色金属价格大幅攀升，铜已达8万元/吨、钴50万/吨。宁一海在刚果（金）兴建的铜钴冶炼厂、硫酸厂年产铜5万吨、钴3100吨、硫酸6万吨，年产值折合人民币38亿元。

　　宁一海与中国铁路工程集团公司合资在刚果（金）投资2亿美元开发大型绿沙铜钴矿山开采、选矿、冶炼。铜、钴资源价值达50亿美元。此项目即将在加拿大IPO上市。

　　宁一海在刚果（金）的投资，不仅给自己公司带来巨大的经济效益，也为国家提供了重要战略物资储备，利国、利民、利己，可谓一举多得。

　　宁一海在取得骄人业绩后，并没有裹足不前。2007年上半年，宁一海数次飞往菲律宾，经过多次艰难的谈判，终于获得了马拉湾省东仙马等地镍矿的勘探和开采权。镍的控矿权达180平方公里，镍矿产储量超过1亿吨，拟兴建大型镍冶炼厂和与之相配套的港口码头，总投资3亿美元。该项目近期将在加拿大上市。

　　宁一海根据海茂实业（集团）公司业务发展的需要，将属下公司做了战略性的布局，除了在中国上海、广州、太原设立公司外，又在加拿大、土耳其、南非、古巴、刚果（金）、菲律宾设立了分公司机构，公司员工达1500人。目前，香港海茂实业（集团）有限公司已发展成为一家综合性的跨国企业集团。宁一海本人也成了一位知名企业家，一个名副其实的有色金属大王。

忘忧草

深圳十大房地产领袖之一，
粤西在深圳的房地产代表人物之一，
南粤慈祥家，深圳绿景房地产公司董事长黄康景
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化州人黄康景：从泥瓦工到旧改“新洲王”

　　深圳商报记者胡晓俊黄文波徐明天)最近，罗湖区有一个300栋楼房的城中村改造项目，轻而易举地落单深圳绿景房地产公司手中。讲全面开发，绿景不及万科、招商、华侨城这些公司，但讲城中村改造，绿景却是第一。做得最早，做得最多，而且开发的楼盘，个个都是旧城改造项目。在特区内已经不再供应房地产开发土地的情况下，绿景却利用城中村改造的机遇，在特区内深深地扎下了根基。在沙嘴酒店绿景公司的办公室里，记者采访了绿景董事长黄康景。

　　创业：一把沙子一把泪
　　80年代初，21岁的黄康景从粤西来到深圳在建筑工地当了一名泥瓦工，在工地上，他不声不响地把建筑流程和业务记在心里。一天一位熟悉的老伯说自己的侄媳要盖房子，问黄康景能不能干。黄康景回到工地拉了十几个人，单独挑起了一个建筑队。老伯侄媳的房子盖得又快又好，成了一个活广告，还没盖完就有人找上门来，一个接一个，越盖越多，“化州黄工程”在福田就成了叫得响的建筑队。

　　黄康景每天与工人一起干活，既当施工队长，又当技术员，还当技工。中午，工友们休息了，他骑单车到市场上去买材料。晚上，他又骑单车到深圳大学上夜校。黄康景用“一把沙子，一把泪”来形容自己的创业路。当了10年建筑商，10年开发商，黄康景每天晚上巡视工地，不论多晚，不论刮风下雨，他都要把所有的工地转一遍。抓起一把灰砂，他就知道砂子是哪里运来的，水泥是哪个厂生产的。工地上的事，施工、安全、质量，啥都瞒不过他的眼睛，遇到啥难题，他都有办法解决。

　　10年旧改成就“新洲王”
　　10年前，黄康景在新洲开始第一个旧城改造项目。旧城改造涉及到各方面的利益，特别麻烦，利润低，风险大。当时深圳很多好的地块可以开发，旧城改造被视作“鸡肋”。黄康景的做法也有人觉得傻：旧楼住户只要签空楼协议，他就支付租房租金，一个项目就多支付几百万元。还有更“傻”的：他建起楼来不卖，而是先给拆迁户住，然后再开发项目。

　　黄康景在旧城改造上的“傻”，得到了新洲片区当地人的拥护，新洲片区的几个村的旧城改造项目全都交给了他。绿景也很快进入深圳房地产业十强，手里的土地储备显示强盛后劲，而旧城改造成为深圳房地产业的热点项目，获得政府的倡导和支持，不声不响的黄康景在业界成了“新洲王”。

　　靠诚信在新洲立住脚
　　人们的疑问是：为什么新洲片区的改造项目都给了绿景？黄康景说，我在新洲立住脚，靠的是诚信。

　　他盖的楼房质量个个是全优工程、绿色项目，绝不掺杂使假，更不会面积缩水。还有更重要的一点，就是提前交楼。80多万平方米的建筑，6个项目个个提前交楼，最少提前二三个月，最多提前5个月。绿景新苑就做到当年开发、当年销售、当年入伙，当年交红本房产证。

　　“我们的土地多是绿景在90年代末通过旧城改造换来的”，黄康景笑着说，而这名话的背后闪烁的则是他远见卓识的谋略和胆量，还有对市场敏锐的商业嗅觉。谁也没曾想到在短短的10年间，随着中心区的建成，新洲片区成了飞地，房价涨了许多，绿景开发的房产价格也水涨船高，原来农民村的新洲片区在黄康景的手里成了一片新绿洲。很多人相信他，最近，罗湖、龙岗两个旧城改造项目也交到了黄康景手上。

　　从地产开发到资本运营
　　10年的土地开发，专业化的绿景已经铸造逾150万平方米绿色空间。由于绿景本着“为客户创造价值”、“用心构筑空间”的开发理念，绿景房产的销售率达到了100%。

　　黄康景说，再干10年就退休，把公司交给年轻人打理。轻装前进的黄康景加快了公司建设的步伐，投资岭南医院，成功收购国营高科技企业——深圳赋安安全系统有限公司，取得长沙2000亩土地开发权，而现在黄康景正在试水资本运营，正在为公司上市做积极准备。

忘忧草

再来一段化州俊贤黄康景的介绍文字（绿景集团慈善捐助近亿元） _________________________________________________________________________ 绿景集团董事长黄康景获“南粤慈善奖”殊荣 绿景集团慈善捐助近亿元 　　 　　日前，在广东省民政厅举办的第一届广东省慈善大会上，绿景集团董事长黄康景荣膺“南粤慈善奖”光荣称号。自1995年成立绿景地产以来，黄康景先生积极回报社会，累计向社会慈善事业捐款、捐物近1亿元。绿景集团相关负责人表示，获得该项荣誉奖是政府对黄康景董事长多年来积极从事慈善事业、践行企业公民的充分肯定，集团今后仍将一如继往地关注并支持公益事业。 　　本次慈善大会为建国以来广东省举办的第一次慈善大会，共设有“南粤慈善家”、“南粤慈善之星”以及“南粤慈善奖”等权威奖项，专门表彰多年来对全省及全国做出突出贡献的公益人士和慈善集体。作为深圳本土的优秀企业家，黄康景以多年来的公益行为获得了“南粤慈善奖”殊荣，获得这个单项殊荣的还有另外58名慈善人士。 　　据悉，自成立绿景地产以来，黄康景及其所掌舵的绿景集团，向社会公开的大额捐赠累计已不下30次，捐赠地区涉及深圳、珠海、化州、梅州、河源以及江西、西藏等省内外多个城市，参与的公益事业包括修桥筑路、环境保护、公共健康、赈灾助学等等。其中，在2002年，绿景集团发布保护红树林的“绿色宣言”，向深圳福田红树林鸟类自然保护区管理局捐款，用于设立红树林环保基金和建设深圳红树林珍品博物馆。这也是深圳市首家大手笔投身生态保护的民营房企，绿景集团也因此获得了官方及民间各界的一致称赞。 　　进入2007年，绿景集团开始驶入高速战车，而其投身社会公益的大手笔捐赠活动也更加频繁。年初一次性向珠海市捐资2000万元用于修建珠海文化生态公园；随后在深圳市第四届“关爱行动”福田区启动仪式上，当场向“福田区社会救济与捐赠中心”捐款30万元；9月份又向化州捐献1000万元巨资，支持该市体育馆建设；在12月上旬，又向河源市和平县捐款25万元用于该市福和高级中学设立助学奖教基金。初步估计，仅在今年，截至目前，黄康景以及绿景集团累计向社会各界捐出的善款数额已达3000万元以上。而自公司成立以来的10余年间，黄康景累计向社会捐助的善款总额已高达近亿元。 　　“获得此项大奖是对我们从事公益事业的充分肯定，”绿景集团董事长黄康景表示，“绿景集团将社会责任同时视为企业长青的基石，今后还将以更多的实际行动表达集团对社会公益的关注和支持”。

忘忧草

深圳好百年公司董事长 陈明周,广东高州人,1965年出生.

深圳好百年获中国商贸界最高大奖

　　3 月 30 日下午，好百年家居 CEO 艾孝先生出现在深圳宝安机场，此次伴随他回深的，还有中国商业联合会颁发的、中国商贸流通领域的最高大奖——“商业质量奖”，好百年家居作为 2007 年度“商业质量奖”得主，从 200 多家参评企业中脱颖而出，成为深圳市首个获得此项殊荣的企业。此外，好百年 CEO 艾孝先生此行还从杭州捧回了中国商业地产联盟授予的“ 2008 中国最具成长性商业品牌”的奖牌。

　　好百年 CEO 艾孝先生在接受深圳电视台经济生活频道、《深圳特区报》、《南方都市报》、《深圳晚报》、《晶报》等记者的采访时表示，好百年能获评“商业质量奖”，确实很不容易，是好百年十年来励精图治、科学经营的成果，是对好百年多年经营成绩的肯定。

　　商业质量奖于 2002 年由中国商业联合会启动，是我国商品质量、商贸经营质量、服务质量的最高荣誉，每年由数百家参评企业中评选 5-6 家最具竞争优势与影响力的企业，旨在实施商业名牌发展战略、鼓励开展质量卓越经营、创造一流企业，目的是使商业的名牌成为全国的名牌、世界的名牌。与此同时，激励和引导商业企业追求卓越的质量经营，提高质量管理整体水平，加速培育我国具有国际竞争力的跨国商业企业。

　　好百年获评“商业质量奖”是该企业近十年来不断奋进、励精图治的累积所获。 2007 年 10 月 15 日，中国商业联合会评审团进驻好百年家居开展商业质量奖现场评审工作，好百年家居完善的管理模式、丰盛的企业文化、优雅的商场环境、人性化的工作氛围给考察团留下了深刻的印象，并使好百年成为中国商业联合会评审团首次推举的评奖单位。

　　好百年 CEO 艾孝认为，参与角逐“商业质量奖”，让好百年有机会问鼎商业质量奖是公司管理层的愿望，目的是使用这一套优秀的管理体系，将它的理念和模式贯彻到日常管理和工作中去，以卓越绩效管理模式为参照，从每个人的一言一行、从每个部门的每一项工作开始，不断改进、弥补不足，真正实现企业从优秀到卓越的转变。

　　好百年推行卓越绩效管理，不仅仅是为了参与评奖，更是为了在全球经济化形势下，各类组织实施可持续发展战略，在追求卓越管理经营带来的绩效和业绩的同时，承担一定社会责任的共同要求。这种要求在实践中，同质量激励体制相结合，逐步形成 21 世纪质量管理的重要发展趋势。

　　好百年是国内第一家采用一站式购物模式的家居流通企业，目标市场定位于所在城市的中高端消费群体。其所经营的产品包括品牌家具、办公家具、欧陆灯饰、时尚布艺、家居饰品、家庭用品、床上用品等七大系列， 15 大类、 56000 多种单品，品牌涵盖了两岸三地顶级家居品牌和世界家居名牌。 2008 年，好百年以“开大店，引进建材和自营”的思路，引进高端建材，以高标准的全程服务为经营方式抢滩高端家装市场，更加完善一站式购物的模式。

　　好百年家居连锁企业以推动中国家居流通业现代化为己任，致力于把国际先进的商业理念、商业管理理论、现代信息技术运用于中国家居流通业的实践，成为中国家居流通行业最富创新意识、管理最规范、购物环境最好、现代化程度最高的家居连锁商场。 好百年以前端的市场敏锐度准确预测家居流行风尚，每年举行的家居潮流趋势展，被媒体称为中国版的“米兰家具展”，引领中国家居行业的时尚潮流，好百年也由此 被业界誉为中国家居流通业的标杆。

　　此外，好百年倡导和遵循的“一站式购物”、“完整家居”、“品位家居”、“五星级购物环境”、“名牌优先”、“六化管理”、“商务空间规划”、“客户价值终身管理”、“体验式营销”、“以人为本的全程服务”等经营管理理念声誉卓著，在业界具有广泛的影响力。

　　获得 2007 年“商业质量奖”的称号，对好百年不仅仅是荣誉的褒奖与成绩的肯定，更鞭策好百年进一步实施扩张的步伐，不断完善管理，制订稳健的策略，致力于成为业界的第一品牌！

　　好百年家居创立于１９９８年，是国内第一家采用一站式购物模式的家居流通企业，主要消费群定位于城市的中高端消费群体。从２００２年上半年开始，好百年逐步由区域市场向全国市场扩张，截至到２００７年底，好百年已经先后在深圳各区、珠海、中山、成都、福州、长沙、上海、杭州、东阳（义乌商业圈）等全国大中城市开设了数十家大型家居连锁商场，是中国中高端家居流通行业的知名企业。今年，好百年正式进军建材领域，建材与家居珠联璧合，实现了真正意义上的一站购齐。

　　好百年能取得今天的成绩，在于多年来不断完善与发展精准的市场定位、差异化经营、舒适的购物环境、细致入微的服务、高品质的产品、合理的价格、尽善尽美的企业文化，为消费者提供超出期望的价值。此外，好百年倡导和遵循的“一站式购物”、“体验式营销”、“以人为本的全程服务”等经营管理理念，也产生了广泛的影响力。

　　根据短期发展战略，好百年今年仍将重点加强珠三角地区的网络密布和长三角经济带的网络布局，并着力在已开店城市开设第二家店，巩固好百年在这些区域的行业领军企业和龙头企业地位。一站式家居购物中心仍将是好百年的发展模式，店址方面，则会经深入分析，理性选择商业气氛良好、未来几年潜力巨大的商圈范围。好百年将建立起全国分销网络，使企业话语权更有分量，使企业与厂家合作更紧密，使企业的谈判议价能力更强，同时令企业的规模效益更能得到充分体现。

　　未来十年，好百年将遵循“密布珠三角，大力拓展长三角地区和环渤海经济圈”的战略规划，在北京、济南、西安、南京、合肥、海口、贵阳、惠州等全国主要大中城市及港澳台地区开设１００家以上分店、总营业面积达到５００万平方米、年营业额超过３００亿元的宏伟战略目标。

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忘忧草

中国第二家赴新加波上市公司老板广州元邦地产开发有限公司董事长陈建锋(化州人)
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立业为民企业公民铸和谐阶梯上升践行科学发展观
——记广东省政协委员、广东元邦房地产开发有限公司
(新加坡上市公司)董事长陈建锋    2008.01.15

       广东元邦房地产开发有限公司董事长陈建锋是一位学习型、开拓型的企业家。在他的领航下，元邦地产沿行着一条立业为民、构筑和谐、阶梯上升、践行科学发展观的奋发图强之路。

       成长之路是艰辛的。出生于中国经济困难时期的上世纪60年代初，在自然条件较差的粤西化州农村长大，在艰苦的环境下，练就了政治上积极进步、专业上勤奋好学、事业上坚韧不拔的性格，加之父母先进事迹的影响，这些都让陈建锋从小对祖国、对家乡具有深厚的热爱之情，立志要干一番大事业，改变家乡落后的面貌，造福于父老乡亲。要成就事业必须首先做好知识、文化和道德的储备，陈建锋勤奋好学，不断提升，不仅2002年获得加拿大皇家大学工商管理(MBA)硕士学位，更是继续深造研修哲学、金融学课程，并取得高级经济师职称。从1984年创业开始，陈建锋先后研读诸子百家典籍，逐渐懂得用朴素的哲学思想和人本和谐的价值观看待社会和世界，把历史的发展观运用于企业的战略规划，结合中华民族传统伦理道德文化精髓，充分借鉴儒家的自我完善精神和道家的“上善若水”信念，从“立业为民”出发，形成鲜明的企业理念——“保证六个利益”:保证国家利益、保证社会利益、保证公司利益、保证员工利益、保证消费者利益和保证合作方利益，并在经营实践中，提炼出元邦品牌精神。

       作为元邦地产掌舵人，陈建锋一直以来谨行“时需造价值”、“模式定规模”的经营方略，以强烈的社会责任感和高度的社会价值观，以无可辩驳的现实力作，精心铸造“元邦地产”这一核心竞争力品牌形象。元邦地产除以科学合理的规划、精益求精的操作来满足业主的品质要求，以融合中西方建筑文化、彰显时代风采的设计尽可能满足消费者的人文心理和品位需求，更以高屋建瓴的态势和信守承诺的精神，在全国房地产业内率先倡导和践行“房屋十年免费保修”，让诚信地产的呼唤振聋发聩，并以元邦苑、元邦•航空家园、元邦•明月园等多个扛鼎之作恪守和证实着这种呼唤，2005年更荣列“中国房地产企业200强”，获得国家房协“金筑”和“金鼎”奖项。陈建锋带领企业已经步入了共建和谐、共享文明的理性发展轨道，以保质地产的领跑形象向业内和社会各界展示了毋庸置疑的名至实归。

       元邦公司是广东省民营企业中较早建立党、工、团、妇思想政治工作体系的企业之一。元邦的稳步、持续、健康、和谐发展，离不开陈建锋的睿智思想和超前观念，离不开元邦党工团建文明共举的作用。2002年10月大力支持公司成立元邦党委。企业中有61名党员，配备了一名专职党委书记，组建了9人党委会，设立了3个党支部。从2003年开始，元邦公司被省直工委和省个体私营企业党委确定为“党建示范点”和民营企业保持共产党员先进性教育的联系点。2005年初，中央和省委发出开展保持共产党员先进性教育活动的号召后，元邦党委积极行动；2005年8月9日，广东省委副书记、省保持共产党员先进性教育活动领导小组副组长刘玉浦同志，在广东省委组织部副部长、省直工委书记罗东凯和副书记李学同、温业其等同志陪同下，在元邦公司召开了省直民营企业保持共产党员先进性教育活动座谈会。会上，省委副书记刘玉浦同志用“三个没想到”高度评价了以元邦地产为代表的省直民营企业的党建工作。2004年至2006年，元邦党委连续被省个体私营企业党委评为先进党组织，2006年元邦公司获评为“广东省文明单位”。为发挥企业广大青年的青春活力和积极作用，2003年11月支持成立元邦团委；2004年12月成立元邦工会，建立了为广东省直和业界广为称颂的和谐的新型劳资关系。

       陈建锋还坚持“为富必仁”的社会公德，以“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”之心回报社会，履行社会责任，恪尽企业义务，不断贡献于构建社会主义和谐社会。

       近几年来，元邦地产扶贫助弱、积极参加公益事业建设，共赞助1600多万元。2003年至2007年，每逢春节，公司拿出18万元，对20多名困难员工进行慰问。企业积极响应国家和广东省委兴办希望工程的号召，支持贫困地区办学，从2004年3月开始，组织公司广大员工，对广东化州市的24个乡镇的贫困学生开展扶助活动，共扶助贫困学生60名，捐助希望工程爱心款总计132000元。广大员工也积极响应公司党委和董事长的号召，参与捐资助学、“结对子”扶贫活动的员工达156人。陈建锋出巨资在家乡化州多次兴办农村公益设施，为家乡修桥、修路、建小学、文化室、医疗站、公园共赞助360万元；出资改善农村孤寡老人以及困难农户生活，从1993年至今，对杨梅镇的凡年满60岁的老人，每人每年给予600元的生活补助，对家乡的贫困户，每年春节前每户发放1000元的救济金；赞助120名小学生、10名大学生完成学业，共30万元；出资数十万元在山乡兴办了一系列文化娱乐设施项目，为父老乡亲所称颂。

       陈建锋及元邦公司对社会公益事业、便民活动的赞助更为显著，彰显爱心。2002年赞助广州市教育基金百万行和白云区绿化25万元；2003年赞助白云区黄石街举办“抗非典全民健身运动会”18万元；2003年5月赞助大学生龙舟赛5万元；2004年赞助白云区“健康直通车”活动5万元；2004年赞助广东省九项扶贫工程5万元；2004年6月～8月赞助广州棋协举办“首届小学生象棋大奖赛”、“小学生与象棋大师吕钦车轮赛”、“全国小学生锦标赛”、“广州象棋甲级联赛”共23万元；投资50万元为黄石街马务村(公司总部所在地)铺设一条宽20米、长100米的柏油马路；捐赠煤炭系统老干部活动经费20万元；为黄石街居委会提供办公用品、开展群众性的文体活动赞助20万元；2003年至2006年共赞助广州市体育局排球协会256万元，举行了五届“元邦杯”中国女排与广州男排对抗赛。2006年、2007年出资15万元赞助广东省直工委工会举办两届“元邦杯”省直职工网上运动会，获得广泛好评。

       另外，积极参与街道及社区的党政企联建活动，兴建地产项目所在地广州市黄石街、赤岗街、逢源街的公益设施，举办各类文化体育活动等，为构建和谐社会做出了应有的贡献。

       在带领企业发展的同时，陈建锋恪尽元邦地产作为企业公民的行业标杆力量、社会表率力量和道德模范力量。事业和公益活动上的积极作为，给陈建锋带来了巨大荣誉，2005年3月获得广东省“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号(省委统战部、省发改委、省人事厅、省工商局、省工商联等部门联合评定)；2006年“五一”前夕，被评为“广东省劳动模范”等。同时，社会各界也赋予陈建锋更多为社会大众服务的机会和职责，从2000年起，他先后担任了广东省企业家协会副会长、广东省工商联执行委员会常委、广东省工商联投资商会副会长、广东省私营企业协会副会长、广东省企业联合会副会长、广东省广州市房地产协会副会长、广东省监察学会常务理事、广东省工商行政监督员、广东省化州市政协常委、省政协委员、广州市排球协会名誉主席等。
如果说从1985年的创业到2006年，元邦地产以鲜明的企业形象成长为一颗地产新星，是陈建锋人生的第一次阶梯攀登，那么2007年元邦地产在新加坡的成功上市，就标志着他人生的第二次里程碑式的跨越。

       2007年是国家“十一五”规划实施的重要一年。陈建锋面对更多的发展机遇，开拓进取，以创造更大社会财富为己任，前瞻性地理解市场经济条件下发展生产力是第一要务。审时度势，结合企业的内外部环境，陈建锋十分清醒地认识到，逐个楼盘的开发甚至坐等项目已不能满足企业发展和品牌运作的内在要求，而要实现多个楼盘的并行开发，土地和资金两大基础条件必须满足，说到底就是资金资本的储备和运作问题。为避免土地储备和运作资金成为发展瓶颈，企业资本运作的必要性凸显出来。对比分析海内外资本市场的特点和优势，考虑元邦地产处于成长期的客观事实，并组织专家充分论证和评估，陈建锋颇具胆识地决定，响应政府倡导企业走出国门的号召，把资本的触角伸向新加坡。

       走上IPO之前，陈建锋是经过深思熟虑的。IPO可以为企业带来长期的低成本的资本性资金、提升企业的信誉和品牌价值、规范的股份制组织形态、增加个人资产变现能力、更容易从市场上筹资和并购等新增益处，同时双刃剑原理也让企业面临着新的压力和前所未有的挑战。依此对照，元邦地产具备三张强势底牌:关注民生、和谐发展的企业理念，不断采用新技术新观念新人文的精品技术，接轨于时代特点和环境的一流管理及高素质团队等。而自从2006年新加坡证券交易所敞开对中国房地产企业的大门，2006年3月中国首家房地产企业在新交所成功上市及其随后的良好股市表现，增强了中国内地广大房地产企业的效仿信心。基于此两方面，把元邦地产置身于公众，置身于严格的证券监管，陈建锋有了充足的底气，同时也意识到IPO对保证和促使企业纳入健康持续良好发展的科学轨道，大有裨益。

       2007年5月9日，陈建锋在新加坡证券交易所敲响上市之锣，为元邦地产的未来发展迈出了历史性一步，完成了从立业为民到把握新经济的飞跃。

       陈建锋说，上市标志着企业已经走上国际化的道路，而重要的是接下来在这条道路上怎么走下去。他说，运作好已有的经营增长点和开拓新的经营增长点，是支撑公司股票和获得海外股市支持的良性互动的必由之路。在这样睿智的思想指导下，元邦地产从软件、硬件两方面着手，致力于全面提升公司的经济增长。
以董事局主席陈建锋为首的元邦地产高管层高屋建瓴，广开门路，广储土地，结合自身成功经验和业界未来发展趋势，以独特的开发模式，避开从规模着眼的地产大鳄式开发，而注重于创造内在的高价值要素、高差异要素的地产强龙式开发。

       在项目拓展和战略扩张方面，元邦地产多年来的厚积薄发渐次上升为立足广州、着眼周边、面向全国的格局化发展:在广州荔湾区文昌北地块的拆迁重建项目建筑总面积8万平方米，现已处于开发的实操阶段；在金沙洲有协议开发项目面积6万平方米；花都协议开发项目面积40万平方米，在南昌红谷滩项目中已成功开发50万平方米的商住楼及酒店，成为南昌地区的标杆产品，并准备继续开发200万平方米的高档商住楼；在惠州还有一块面积700亩的意向开发地块；2007年11月，在武汉取得准备储备地1500多亩。在长沙、成都、南宁等亦有多处意向开发地块。元邦地产已经迈开了走向全国的战略开发步伐。公司发展战略格局已初步形成。公司总值已超过35亿元。

       作为企业的舵手，陈建锋认为，一支优秀的团队是企业最可宝贵的经营增长点。因此，致力于打造一支具有国际视野、能兼容并蓄、善移植外来文化于本土的职业经理人队伍，是董事长陈建锋长期以来的用心所在。在公司IPO前后，元邦地产花费500多万元，分7批免费送管理人员到西欧、南欧、新加坡等旅游考察学习。公司现有博士生3人，具备硕士学位及研究生学历的职业经理38人，大专及本科学历的专业技术人员超过150人。公司每年还不惜花费巨额资金，用于培训中高层管理人员以及基层管理人员和技术骨干员工的继续教育。截至目前，公司此项所花费用为:中高层管理人员2万元以上/人，基层管理以及技术骨干员工1万～1.5万元/人。打造和经营精英团队，已是元邦地产的最大资源和最重项目之一。

       在陈建锋这样一位学习型、知识型、运作型、建设型的掌舵人率领下，元邦地产的明天会更美好，元邦人的明天会更美好。元邦地产也必将永远昂首行进在建设中国特色社会主义和谐社会的康庄道路上，继续其阶梯式发展，继续其“小赢在智、大赢在德”的标杆式影响力。

（右边第三个是陈建锋）

茂名商人

晕，真正见识了什么叫躺着也中枪~

冰冰公主

茂名商人 发表于 2013-6-27 17:43
晕，真正见识了什么叫躺着也中枪~

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晓三尚汤

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